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宝鸡热电厂:深化对标管理促进提质增效

钱柜娱乐游戏宝鸡热电厂
2023-03-21
冯菲菲

    近日,宝鸡热电厂以提质增效为目标,以推进高质量发展为主题,以深化对标为抓手,补短板,强弱项,提能力,优化管理流程,夯实经营基础,推进企业盈利能力不断提升。

    强化组织管理,落实责任分工。成立对标管理小组,明确责任分工。各部门各司其职,强化沟通,统筹协调生产与经营、电力市场与煤炭市场的关系,营造起各部门争先创优的工作氛围,做到攻坚有方向、赶超有目标,确保措施执行到位。

    依托综合计划,优化对标体系。坚持以市场为导向,以效益为核心,以计划为龙头,选取关键指标,构建了以利润为核心,产量、标单、能耗、成本等全要素为依托的指标体系。科学编制月度计划,通过与月初计划对比、与同类型机组先进水平对标,寻找差距不足,制定整改措施。

    加强对标考核,激发管理效能。对每项指标设置了对标基准,并以此作为考核依据,根据企业生产经营实际,动态调整优化基准,客观评价部门工作,发挥考核“指挥棒”作用。鼓励指标管理部门创新管理方式,通过“硬对标、硬考核、硬兑现”,不断激发管理效能,为生产经营决策提供支撑。